| Evolution de l'informatique dans la gestion d'entreprise |
Évolutions futures de la gestion des flux vers une automatisation complète de la fonction production. On retiendra les sigles suivants :
- PIO : Production intégrée par ordinateur,
- FMS : Flexible Manufacturing System,
- CIM : Computer Integrated Manufacturing.
Les flux de matière sont pilotés en temps réel.
Pyramide du CIM (Computer Integrated Manufacturing) : Représentation comportant 4 niveaux auxquels correspondent des niveaux de décision. Plus on s'élève dans la Pyramide du CIM, plus le niveau de décision est important et la visibilité globale et plus les cycles standards s'allongent.
Un niveau supérieur décide ce qu'un niveau inférieur exécute.
Ainsi, sont concernés :
- au niveau 3 : la gestion des produits et des stocks, la gestion des approvisionnements, la gestion des clients, des commandes et de la facturation (gérés par les ERP"Entreprise ressource Planning" )
- au niveau 2 : la localisation des produits en stocks, les mouvements physiques et la gestion des lots (géré par le système de gestion d'entrepôt)
- au niveau 1 : les automatismes
- au niveau 0 : les capteurs et actionneurs.
Années 80: l’EDI (Échange de Données Informatisées)
Caractéristiques
–Normalisation de la présentation
–Normalisation de la sémantique (encodage spécifique)
–Support électronique
Avantages évidents de l’EDI. (Échange De Données Informatiques)
- –Semblait prometteur dans les années 85-90
- –Pourtant peu de développement jusqu’à présent (Minitel 22 %, EDI 17 % des passations de commandes en 1998). Pourquoi?
- –Plusieurs motifs
Les raisons de l’échec de l’EDI
–Impact sur les organisations, parfois mal accepté
–Difficulté de coordination même au sein d’une profession = pas d’effet réseau
–Lourdeur des procédures (formalisé et peu flexible)
–Coûts d’équipement et d’usage
–Absence de normalisation mondiale (Edifact)
–Rôle des fabricants (GEIS, IBM, Bull, etc...)
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire