Le Lean Management: Quelle analyse avant de commencer ?

Peut-on appliquer sans analyse ?

La réponse est oui.
Je sais que beaucoup de personnes vont créer au scandale et dire que cela est irresponsable de ma part.

Mais je persiste et je signe; comme l'on dit ;-)

Je n'ai pas dit que vous alliez réussir si vous procédez de la sorte. Je dis simplement que cela est possible, mais plus long.

Pourquoi plus long ?

C'est simple: vous ferez l'analyse pendant l'implantation du Lean.

Cette façon de procéder peut s'adapter à une partie de votre process, en veillant à ce que vous choisissiez:

Le plus court
Le mieux maîtrisé par l'ensemble de vos opérateurs
L'équipe la plus motivée face aux changements

Avec ces conditions, vous ne devriez pas rencontrer trop de problèmes...
De toutes façons, il y aura, analyse ou pas, des obstacles à surmonter.
Une condition supplémentaire, en ce qui vous concerne, vous devez absolument avoir tous les pouvoirs pour modifier votre chaîne de production !

Quelle justification pour cette condition ?

Pour réussir l'introduction du Lean dans votre processus de production, vous aurez à réagir le plus vite possible lorsqu'un problème surgit.

Vous garderez un haut degré de motivation de la part de vos collaborateurs. En effet, la prise en compte des problématiques des opérateurs, d'une part, les valorise et d'autre part les soutiens dans leurs efforts de changement.

Le Lean est avant tout une affaire humaine plutôt que procédurale.

Remarquons que dans la démarche Lean, il est demandé de désigner un responsable de la chaîne de valeurs.

Il a la responsabilité de l'ensemble fonctions de supports avec celles en relation directe avec la valeur-ajoutée (aux yeux du client).

Analyse préliminaire

Maintenant, si votre projet a une taille plus importante que celle décrite ci-dessus et que vous n'êtes pas sûr de la motivation de vos collaborateurs, je vous engage à effectuer une analyse en profondeur avant de vous lancer.

Comme il a été signalé plus haut, le Lean passe par l'implication des personnes.

C'est pourquoi, il devient indispensable de bien identifier les réticences des acteurs de ce changement important.

Vous pouvez, bien sûr, effectuer, d'autorité cette modification radicale sans préparation en l'imposant.

Notez seulement, que cette méthode n'est pas du Taylorisme.

Abandonnez toutes les habitudes en relation avec cette méthode.

Ceci ne signifie par autant que c'est l'irresponsabilité à tous les étages !

Non !

Le rôle du manager devient prépondérant pour réussir le Lean au plus haut niveau.

Le changement de management, passe par la recherche absolue de la collaboration de tous les acteurs à ce projet.

Il se transforme en un animateur, un référent dans les activités du changement.

Ce qui vient d'être décrit correspond à la finalité du Lean.

On passe, bien entendu, par des étapes, nul ne peut ignorer que les changements d'habitudes ne se modifient pas d'un coup de baguette magique!!