Opportunités et défis
Introduction:
La robotisation transforme le paysage de l'ingénierie de production, en offrant à la fois des opportunités passionnantes et des défis uniques.
Explorons l'impact croissant de la robotisation dans le domaine de l'ingénierie de production, en mettant en évidence les avantages potentiels ainsi que les défis auxquels les ingénieurs de production se confrontent.
I. L'essor de la robotisation en ingénierie de production
La robotisation connaît une croissance exponentielle dans le domaine de l'ingénierie de production. Selon le dernier rapport annuel de la Fédération internationale de la robotique (IFR) constate une augmentation annuelle de 10 % (janvier 2022).
Les robots industriels et les systèmes d'automatisation deviennent des acteurs clés dans les environnements de production modernes, améliorant l'efficacité, la qualité et la productivité globale.
II. Les avantages de la robotisation en ingénierie de production
a) Augmentation de l'efficacité :
Les robots effectuent des tâches répétitives avec une précision et une vitesse constantes, permettant ainsi d'optimiser les processus de production.
Cela permet aux ingénieurs de production de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée et de développer des solutions innovantes.
b) Amélioration de la qualité :
La robotisation permet de réduire les erreurs humaines et d'assurer une qualité constante des produits.
Les robots peuvent effectuer des inspections précises, détecter les défauts et garantir des normes de qualité élevées tout au long du processus de production.
En plus par leur capacité à reproduire exactement les mêmes opérations avec un haut degré de fiabilité, ils réduisent les gaspillages et contribuent ainsi au Lean management de ligne de production.
c) Flexibilité accrue :
Les robots collaboratifs (COBO) et les systèmes d'automatisation flexibles permettent d'adapter rapidement la production aux changements de demande et aux variations des produits.
Cela offre aux ingénieurs de production une plus grande agilité et la capacité de gérer efficacement les fluctuations du marché.
Le temps de changement de programmation devient assez proche du concept SMED (Single Minute Exchange of Die). Cette compétence, bien intégrée chez les ingénieurs de production, mène à une diminution des temps d'adaptation à une nouvelle production.
III. Les défis de la robotisation en ingénierie de production
a) Gestion du changement :
L'introduction de la robotisation dans un environnement de production peut nécessiter une adaptation significative des processus et des méthodes de travail.
Les managers de production doivent gérer efficacement ce changement, en impliquant les employés, en les formant aux nouvelles technologies et en communiquant de manière transparente sur les avantages de la robotisation.
En termes de relation avec les opérateurs, cela signifie pour le manager de mettre en évidence ses compétences de négociateur. Il se doit de diminuer l'incertitude, la méfiance et parfois l'hostilité des personnels face à ces nouveaux apports technologiques.
b) Maintenance et fiabilité :
Les robots et les systèmes automatisés nécessitent une maintenance régulière pour garantir leur bon fonctionnement.
Les gestionnaires de production doivent développer des compétences en matière de maintenance préventive et de dépannage afin de minimiser les temps d'arrêt et de maintenir la fiabilité des équipements.
Il existe des outils de management de la maintenance au quotidien, en matière de maintenance préventive, c'est pourquoi, il est bon de développer un outil déjà éprouvé dans le TPS (Toyota Production System), comme le Henkaten.
Mais, là encore, il s'agit plus de management, d'implication des personnels, avant même de penser automatisation des chaînes de production.
c) Gestion des compétences :
La robotisation exige de nouvelles compétences techniques, telles que la programmation de robots, l'intégration de systèmes d'automatisation et l'analyse de données.
Les ingénieurs de production doivent se former en permanence pour rester à la pointe de ces nouvelles technologies et être en mesure de les appliquer efficacement dans leur travail.
C'est pourquoi le temps de travail des managers de production devra changer. En effet, la part de formation continue augmentera afin de rester à la pointe de la technologie et en tirer l'efficience. Sans cela, les investissements consentis, parfois conséquents, pourront se révéler infructueux.
Conclusion:
La robotisation offre des avantages significatifs en ingénierie de production, améliorant l'efficacité, la qualité et la flexibilité pour répondre aux défis de l'industrie moderne.
Cependant, cela nécessite une gestion du changement efficace, une maintenance adéquate et le développement de compétences nouvelles.
Les ingénieurs de production doivent être prêts à relever ces défis et à embrasser les opportunités offertes par la robotisation.
Ils doivent se former continuellement pour acquérir les compétences nécessaires à l'intégration réussie des robots et des systèmes automatisés dans les processus de production.
De plus, ils doivent jouer un rôle actif dans la gestion du changement, en impliquant les employés, en communiquant clairement sur les avantages de la robotisation et en assurant une transition harmonieuse vers ces nouvelles technologies.
La collaboration entre les ingénieurs de production et les robots devient essentielle.
Les robots peuvent effectuer des tâches répétitives et dangereuses, libérant ainsi du temps pour les ingénieurs de se concentrer sur des tâches plus complexes et créatives.
Cette synergie permet d'améliorer l'efficacité globale de la production et d'atteindre de meilleurs résultats.
En conclusion, la robotisation offre des opportunités passionnantes pour l'ingénierie de production, mais elle nécessite également une préparation adéquate pour faire face aux défis qu'elle présente.
Les managers de production doivent être prêts à s'adapter, à se former et à collaborer avec les robots pour optimiser les processus de production. Avec une gestion du changement efficace et une vision stratégique, la robotisation peut ouvrir de nouvelles perspectives et propulser l'industrie vers l'avenir de la production intelligente et efficace.
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