Gérer l'impact de la robotisation sur l'emploi : un défi pour les managers
Introduction:
La robotisation suscite des craintes quant à la disparition des emplois. Cependant, une étude récente menée auprès de 1 058 professionnels et 1 956 consommateurs révèle leurs réactions face à cette menace. Cet article met en lumière les résultats de l'étude et explore les mesures à prendre pour faire face à l'expansion de la robotisation.
I. La peur de l'automatisation parmi les professionnels
Selon l'étude, 78 % des personnes interrogées expriment leur crainte d'être remplacées par des robots ou une intelligence artificielle (IA).
Les préoccupations liées à l'IA sont plus importantes, probablement parce qu'elles se manifestent sous différentes formes dans notre quotidien, tels que les téléphones portables, les téléviseurs, les robots, les voitures ou même les systèmes d'alarme.
Il semble que l'IA soit omniprésente et insérée dans des objets courants sans que nous en soyons pleinement conscients. C'est seulement lorsque nous nous déconnectons, par exemple lors de vacances en pleine nature, que nous prenons conscience de son impact.
II. Se préparer à l'expansion de la robotisation
Face à cette expansion inéluctable de la robotisation, la question n'est plus de savoir comment arrêter sa diffusion, mais plutôt comment nous adapter à cette nouvelle réalité. Il est important de reconnaître que notre dépendance excessive au confort peut entraîner une perte de liberté.
Ainsi, nous devons nous discipliner et trouver un équilibre pour faire face à cet envahissement technologique.
III. Le rôle des managers dans la gestion du changement
Les managers jouent un rôle clé dans la gestion de l'impact de la robotisation sur l'emploi. Voici quelques actions qu'ils peuvent entreprendre :
a) Anticiper et former :
Les managers doivent anticiper les changements à venir et investir dans la formation de leurs équipes.
Il est essentiel de développer de nouvelles compétences et de favoriser la reconversion professionnelle pour s'adapter aux nouvelles exigences du marché.
b) Valoriser l'humain :
Malgré l'automatisation croissante, les compétences humaines telles que la créativité, l'empathie et la prise de décision restent essentielles. Les managers doivent encourager et valoriser ces compétences pour maintenir la valeur ajoutée de l'humain dans le milieu professionnel.
c) Favoriser la collaboration homme-machine :
La collaboration entre l'homme et la machine peut être une source de productivité et d'innovation.
Les managers doivent inciter cette synergie en facilitant l'intégration des technologies dans les processus de travail, tout en veillant à préserver la motivation et l'engagement des collaborateurs.
Conclusion:
La robotisation continue de susciter des craintes quant à l'avenir de l'emploi.
Cependant, les managers ont un rôle essentiel à jouer pour gérer cet impact. En anticipant les changements, en investissant dans la formation et en valorisant les compétences humaines.
Ils peuvent, de cette manière, favoriser une transition réussie vers une nouvelle ère où la collaboration entre l'homme et la machine est source de valeur ajoutée
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